现在很多企业招聘平面设计师要求既要会3D、手绘，还要会策划、文案、摄影，这是否是一个好的现象？
这个只能说开公司的运营成本逐年提高，而对应解决的办法就是自身节流。压缩公司人力成本，让一人多兼。
另一方面，也能看出公司的领导本身对于这几个岗位的不太重视，要求不高，能顶事干干就行，不求专精，能用就行。
这肯定不是一个好现象。至少说明这个公司到底要招什么样的人他自己都不清楚，比较盲目。这种公司寿命不会太长；或者是要把一个人掰成几个人来用的小作坊公司，这种公司活不少做但待遇却一般，责任分布不明确，而且不正规，这种小老板爱画大饼， 甚至基本的劳动法都不遵守， 随时可以要你走人。
所以国内设计水平普遍很差。会多样不如精一样，要是一个人能懂那么多，那毫无疑问，大部分都是短期培训班，或者临时上网学的。那你还想他在那方面有多出色呢？其结果就只能是不断换人，这还不是最大问题，钱而已。但是当你的公司不具备很强的设计能力？顾客会选择你吗？到头来，请的人样样会但没样精，把自己拖跨了，得不偿失。
营销策划公司一般都招聘什么专业的员工呢？
营销策划公司职位很多的，包括销售、文案、策划、设计、创意、行政、客服、执行、前台、财务等等等等，不同职位不同要求，你说的是什么职位啊？
广州四方广告，这里也有招聘哦。
校园招聘怎么准备？怎么做策划，需要怎么联系校方呢？
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力***部经理负责，甚至主管人力***的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘***和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘***、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘***发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：
在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力***政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介***用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力***部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚***成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：
专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟
感谢能回答您的问题。
我们按照招聘类型和方式进行一下区分。
双选会形式
这种双选会的形式操作比较简单，但是前期准备的物料多一些。需要关注各个大学春季和秋季的开展时间，一般在开始前，学校的就业创业网站上就会有申请电话和邮箱，我们可以选择去学校拜访或直接批量投递。
投递时，需要营业执照复印件照片，公司介绍（最好是图文形式），岗位介绍，岗位要求以及岗位薪资待遇等。一旦通过，学校会第一时间联系企业，或邮箱通知或电话通知（部分学校会有入场证、通行证、展位表等）。此时，就等待开始就可以了。
会中，除了需要的展架展板简历外，一定带足公司的宣***，人力方面除了初试的，还要有维持秩序的、分发***的、建立学生会社团渠道的，确保未来进人的持久性。
总之，公司薪资越高的，全场关注力越大，名头岗位越响亮的，你进人肯定不愁。
专场性质
专场操作就比较麻烦了，重点就是联系校方和流程上。
首先，在联系校方做专场时一定要上门拜访。对于学校来说，大企业他们求之不得，基本都是免费，甚至有的签长期。小企业的话，谈不拢就得收取一定的场地费了。在沟通过程中，需要着重突出企业优势和对学生的好处，可以是薪资，可以是平台，还可以是企业地位等等。
一旦敲定专场机会时，要立刻锁定针对的院系专业，同时对人数进行把控。人数过多，现场混乱且很难筛选人，人数太少，没有气氛且浪费时间。一般的，一个岗位对应50-60人就差不多，一次招四个岗位就是200人足够了。这200人也基本占到了各个院系有求职意向的人了。
会中，注意流程。优质的开场会抓住学生的目光，比如绚丽的ppt，长相出众的主持人，到场的伴手礼等等。一定要明白，你做一次专场是在大量撒网，所以千万不要在会上进行面试，以拿简历约会后时间为主。
同时，在结束后，务必给校方反馈整场数据，全面的分析才是长期合作的基础。
以上，就是我个人的观点，希望对你有帮助。关系@职场大刘 ，更多职场轶事等你发现！
