集中***购金额怎么预算？
可以对集中***购的物资进行市场价格询问，而后根据最近时间***购的价格进行加权平均。再和市场询价进行比较，根据浮动范围做出集中***购的价格预算。
做***购预算一般就是要经常的了解市场价格，和近期***购的价格，寻找出市场价格的涨降价规律，计算出***购预算的浮动范围。
***购预算编制方法和步骤？
1、销售***和生产***：公司每年年***定次年度的营业目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，进行销售预测，并制订次年度销售***；
市场根据销售预测***和本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产***，各单位根据年度营业目标，预测生产***，并据此编制月份材料需求***。
2、***购***：由***购部根据实际库存量、生产需求量编制“***购总***”。
3、确定***购***后，开始认证***：***购部制订供应商认证***，为供应商认证工作做好准备
4、预算编制的配合工作：①财务部负责配合提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准；②根据财务部提供的资料，***购部分析市场需求，熟知市场需求***；③***购部在接受市场需求之后，***购人员就知生产***及工艺常识，准备订单资料和制订订单***说明书。
5、确定***购需求：***购部依次分析市场需求、生产需求、订单需求，并分析项目供应资料
6、制定余量***：***购部计算总体订单量，并确定剩余订单容量，对比需求与容量
7 ***购部在进行计算后，综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物料订单需求的可行性。调整订单***
8、***购部制订订单***，送市场营销部审核通过后，送财务部编制“资金预算”
***购预算的程序是什么？
一、******购流程
1、单位提出***购***，上报市财政局分管业务科室进行预算审核。
2、财政局各业务科室批复***购***，转***购办。
3、***购办按******购制度审批汇总***购***，货物***购交由******购中心***购，特殊物品***购可委托单位自行***购。
4、******购中心制作标书，并送***购单位确认。
5、******购中心发布招标公告或发出招标邀请，发售标书，组织投标，主持开标。
6、评标委员会进行评标，选出预中标供应商，经***购单位确认后，决定中标供应商。
7、中标供应商与***购单位签订合同。
8、中标供应商履约，***购办与***购单位验收（对技术要求高的***购项目要有专家参与验收）后，由***购单位把合同、供货***原件和《***购单位验收物品意见表》送到***购中心办理付款手续。
9、******购中心把手续办好，送交***购办作为依据，向供应商支付货款。
10、***购单位入固定资产账。
11、招标活动结束后***购部门要建立档案，包括各供应商招标的标底资料、评标结果、公布的合法证书、公证资料、招标方案。
