- 经过这次疫情，广场舞以后应该如何运作？还会在一起跳广场舞吗？
- 疫情期间，花店怎么运营？
- 疫情下，直播来运营私域流量的方式红利能持续多久？
- 疫情过后有没有室内恒温水上乐园好的运营方案？
- 疫情期间有什么好的运营思路？
- 目前经营一家培训机构，运营比较困难再加上遇上疫情，感觉找不到突破口，计划考个川大MBA，望大佬指点？
经过这次疫情，广场舞以后应该如何运作？还会在一起跳广场舞吗？
舞蹈源自于生活，创作于人们群众。随着生活水平的提高，人们注重对身体健康的要求，群众体育运动也就日益快速发展。
广场舞是我们中国土生土长的，由劳动群众创建在广场，丰富广场群众文化生活的一种具有中国特色的健身运动，具有群众性和文化性。
广场舞的参与广泛性：随着人们对生活质量的要求和对健康的关注，加上近年来全国排舞广场舞推广中心以及各地方的社会体育指导员协会，对广场舞活动的大力推广，普及，内容的不断丰富，以参与人数越来越多，普及到了各个年龄层次。
广场舞活动具有群众的自发性。群众自娱自乐，自我丰富生活的一种大众***方式，群众既是广场文化活动的组织者，也是参与者，可以参与也可以不参与，也可以做旁观者。人们根据自己的爱好和需求自愿而来，高兴而去。
广场舞管理的自主性与***的干预性。以往的广场舞比较随性，没有固定的成员，由一次或几个爱好者，拉个音响就可以在广场或者空地进行活动，参与自由，出入随意，没有利益的驱动。由于***的干预，广场舞有了一系列的约束，包括活动场地和活动的时段，都有了明确规定，申请人员要具有一定的相关资质，活动地点和活动团体主要骨干也就相对稳定。
广场舞的投入成本低。由于广场舞活动本身的特点，它具有群众性，活动空间是广场，投入成本非常的低，除了音箱等广场舞必须的设备，以后不要投入什么。结果却大大丰富了广大群众的文化生活，又一定程度上锻炼人们的身体。可以说事半功倍。
在推广全民健身全民运动的群众体育事业的带动下，在 相关部门大力普及及推广下和千千万万社会体育指导员的引领指导下，广场舞将会良性的发展，变为规范化，系统化，统一化。
通过此次疫情，更能让人们意识到身体素质的重要性，而广场舞就可以增强身体素质，广场舞因为舞蹈动作的多样化，可以有效的让身体处于活跃的状态，坚持跳舞，就可以增强体质，改善身体的一些小毛病。通过运动的方式来改善身体是最好的一种途径。所以疫情完全过去之后，我想还是要发扬广场舞，而且对于中老年人来说，广场舞不只是一种锻炼，早已成了生活的一部分，所以一定要和姐妹们一起跳广场舞，交流感情，陶冶情操，锻炼身体
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经过这次疫情之后，感冒发烧的就先不要去人多的地方去跳广场舞，等完全康复了大家再一起尽情的跳。
以后正常时期，会越来越多的人去跳广场舞的，因为广场舞具有不可替代性，大众化热爱的便捷运动，不需要特殊场地和器械，一块空地加一个音响就可以（但不能扰民应该远离居住区）。有音乐，有朋友，又可以在愉悦的心情下去尽情跳动舒展锻炼身体。建议以后更要大力推广广场舞，全民健身。
疫情期间，花店怎么运营？
谢邀！
为您提供一点思路吧希望能帮得上帮。
在家自我隔离期间来做这些事情吧！
1、老客户的梳理；
老客户的梳理，其实大家都知道老客户对一花店来说是比较重要的部分人，这一部分人的消费对吧，我们要可以做好提前的规划。
2、今年的主推产品
那么另外就是我们主推的产品推什么样的产品间产品谁来买那种伴随着疫情的一个影响，那么我们主推的产品还有哪些人会买，或者是说在一起，你恢复之后我们的产品能大量的推出吗？
3、今年的节日梳理
节日还是作为花店的主要营销节点，提前做好铺排还是很有必要的，你觉得呢？
4、今年的成本梳理
在这个期间，我们已经产生了大量的成本，那我们怎么把企业成本给他，通过我们的销售气变成利润呢？所以你心里的问题，其实在这个过程中会越来越多，那么花店在一群期间该做的事情我觉得这几个是比较上适合的他们，你在运营花店的过程中还有其他想要问的问题吗？
5、今年的营销***复盘
那么在这个时候也出现了一些问题，之前的***对于现在来说可能并不是用了，那么今年这一场硬仗，我们要怎么去度过今年的花店要怎么经营呢？
6、今年的增值产品
那么接下来就是我们会在今年做一些增值系列的产品可能系岩定***里的产品在做一些增长，让我们的销售得到一个好***增值。
7、怎么做到亏损的***
另外的话就是一定要准备一个方案。什么样的方案呢，就是经历过这样的一场疫情之后，我们如何做到不亏损一什么样的***达到不亏损。
您好，一家花店过一个好的生活，关注美好生活的未来从现在开始！欢迎关注花品荟，喜欢花艺！记得关注我哦！专业的花艺师带你开花店。
希望能帮到你！
你好，我开花店2年多的时间，从事花艺行业5年多，这个疫情对花店影响很大，但是我们也不能松懈，生活还在继续，还是要每天努力奋斗，个人觉得以下三点可以试一下，坚持下，过了这款时间，慢慢的生意会恢复的。一起加油！
***加载中...疫情下，直播来运营私域流量的方式红利能持续多久？
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
首先，在***肺炎疫情的影响下，互联网领域受到了比较广泛的重视，大量的传统行业也纷纷开始把***向互联网迁移，这个过程也进一步推动了直播领域的生态发展，相比于传统的电子商务模式来说，直播又为电子商务开辟出了一个新的价值空间。
对于直播的运营者（团队）来说，流量是非常重要的，尤其是自身的私域流量对于直播的价值增量有非常直接的影响，所以谁能获得更多的私域流量，谁就更容易把握住当前的直播红利。对于当前要进入直播领域的人来说，面临一个比较直接的问题，那就是私域流量的红利能持续多久。
要想回答这个问题，需要从三个方面来进行解读，其一是私域流量的价值密度；其二是私域流量对于运营者的依赖程度；其三是私域流量是否能与运营者产生更多的“链接”，这里的“链接”指的是价值化连接。
私域流量的价值密度对于运营者的价值提升能力有非常直接的影响，私域流量如果集中在消费能力比较强的人群，那么利用私域流量能够不断打开新的价值空间，在进行赛道切换的时候，往往也会更容易。实际上，对于私域流量的定位和培养，应该是直播运营者需要考虑的核心问题之一。
直播者要想持续获得私域流量的红利，还需要具有较强的持续输出能力，能够对私域流量形成比较强大的消费影响力。随着5G通信的落地应用，直播本身的边界还会进一步得到扩展，而且用户的体验度也会持续提升，这会为直播行业的长期发展奠定基础。
最后，直播运营者通过直播可以与用户完成更多价值化的连接过程，而这些价值化的连接过程也能够为自身的发展带来更多的模式，从而能够持续收割流量红利。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
疫情过后有没有室内恒温水上乐园好的运营方案？
这次疫情说实话对游乐行业冲击很大，不过相信国家的力量，移情很快就会过去。恒温水上乐园在移情过后应该更加重视安全卫生消毒问题，这一点水上乐园一直做的不错。
运营方面要抓住即将爆发的客流高峰，通过有效的引流方案和会员政策吸引更多的客户，具体的运营方案可咨询山东双桨，恒温水上乐园十余年运营经验，期待您的咨询与考察。
疫情期间有什么好的运营思路？
疫情期间，大家同在一个起跑线上，这时候就拼运营能力。我觉这时候，反而是抓住客户的好时机。我举个例 子，大家可能更能明白。疫情期间，我去一家连锁水果店买水果，他们广播里循环放着门店防疫事项要求，员工带着口罩，手套，到处贴着已消毒标示牌，进口水果还有检疫证明。门口免费领口罩等等。而且水果也非常新鲜。整体给人一种放心，安全的感觉。我想以后，再想去买 水果，我肯定还去这家店。
所以，疫情期间，正是展示酒店专业能力的时候，这时候把这种颗***种入客户的心里，只等开花结果那天。后面也会有大量篇幅来讲这类运营内容。（客人少工作人员多更需要精细化的贴身管家服务）
第一，做好回头客的服务接待工作，给客人升级房型延迟退房，提供各项增值服务，越是没有客人的时候，越是不能够丢失老顾客。
第二，加强员工培训，让客人能感受到酒店的个性化服务，增加客户满意度，***银杯不如客户的口碑。
怎样做好现阶段的经营？
1、防疫措施做成小***或宣传图片，吸引仅有的流量。
2、一线对客服务更精细，增加复购率、争取老客带新客（商旅客户洗衣服务优化、航空公司春游）。
3、抖音运营，全员培训、安排打榜任务。推文小组定期保质保量投放推文，为恢复热度打基础。以上均出台奖励政策。朋友圈不断更，在客户面前呈现积极状态。
4、餐饮包房加强个性化服务。宴会提供免费主题布置，提高宴席转化率和复购率。
5、客房产品积极参加OTA平台的线上活动，餐饮产品上线团购套餐。
大家好，我是“酒店管理郑叫兽”获取更多酒店知识请关注我。
目前经营一家培训机构，运营比较困难再加上遇上疫情，感觉找不到突破口，***考个川大MBA，望大佬指点？
我之前做过一段时间企业内部培训，什么TTT、PTT都有认证，但是真心觉得这个东西的生命力不长。培训大多数都是以成功学、心理学这类比较虚的东西，在这个基础上再讲营销学，乐嘉这种的什么性格色彩，感觉都是这种自己玩自己的东西，没什么大用途！
培训的人确实应该跨平台学点东西真正充实自己，不是那种一说什么，就是一招制敌，三步搞定客户这种快餐文化！要学踏踏实实的学问，艺术、医学、社会人文，我觉得现在大多数培训的内容都走不长远，不信走着瞧！
